企业要让每一个部门都可以感觉到市场的压力，然后培养具有经营意识的人才，全员参与经营管理。其有两个特点，第一，必须作为利润中心独立核算，有收入和支出；第二，阿米巴负责人要参与企业经营全过程。

　　阿米巴经营模式将激励、预算和绩效管理等理论融会贯通，促进了经营会计理论框架的形成。阿米巴把成本或费用中心转化为利润中心，其实质是划小核算单元，除了关注利润、成本之外，还关注单位时间产生的利润。从管理实践来看，其对中国企业特别是大规模的公司，提供了可借鉴的管理模式。

　　阿米巴把成本或费用中心转化为利润中心，其实质是划小核算单元，除了关注利润、成本之外，还关注单位时间产生的利润。

　　经营会计实质上就是企业经营管理的重要工具，因此更应该充分地发挥经营会计工具的作用，改善并提升公司经营管理的水平，创造更大的价值。

　　阿米巴经营模式虽然对大中小企业均适合，但企业应依据自己规模和业务特征决定划分阿米巴组织的数量。

　　阿米巴经营模式，仅仅拥有令其落地生根的企业土壤是不够的，还需要注意方式方法。企业首先要把阿米巴经营理念导入，学习阿米巴经营模式，利用互联网平台等手段宣传成功案例；随后试点推进，由点至面，全方面推进；最后划分阿米巴组织和内部定价，设计经营会计核算表。通过这三个关键性步骤让阿米巴经营模式更好地落地生根。并且要在此基础上，进行经营模式的创新，使其实现本土化。

　　阿米巴的创新主要是将成本中心、收入中心通过内部转移定价转化为利润中心。其对利润的计量不仅关注阿米巴整体所创造的利润，而且精细到每个阿米巴成员的单位时间附加价值。

　　例如制造型企业，传统的成本中心思维模式，让管理层中间负责人更注重产品的质量、产量以及成本，阿米巴则通过建立与市场挂钩的机制，促使管理层中间负责人更加关心市场行情报价，将成本中心转变为利润中心。

　　在阿米巴经营体系里，企业在管理过程中要将权力下放给最了解经营状况的“巴长”，企业管理者可以充分的利用经营会计工具更有效快捷地做好管理工作。同时，员工也能了解企业的经营状况，这样做才能够调动起员工的积极性，利于实现全员参与经营。

　　阿米巴经营使得企业组织、项目管理更加清晰化，加强了细分经济责任制，提高了客户满意程度和经济的效果与利益。以客户、项目、事业部、产品线等多维度为考核对象的阿米巴经营，让全员个人的绩效与各项财务、非财务考核挂钩程度更紧密，全员参与程度以及业绩考核可衡量度得到了有效提高。

　　当前，一些企业没有很好地抓住阿米巴经营的本质，又缺少透明及时的经营分析决策体系及相应的管理手段或工具，故阿米巴经营在企业中很难得到一定效果的实施。

　　阿米巴经营单元数量多、分类复杂、关联性强、信息交互频繁、工作效率高等特点，使得企业要建立以价值链为基础，以短流程、高效果、强监督为理念的价值内控体系。让各个阿米巴组织，都有“成本——产出——业绩——利润”意识，并将“成本——利润”的压力与收益传导到企业组织的每一个阿米巴组织或个人。

　　柏明顿管理咨询集团，成立于2000年，是中国综合企业管理咨询机构的知名品牌。目前，柏明顿平均每个月都会开设一期阿米巴经营模式方案班。柏明顿集团已经为1200多家国内外有名的公司成功导入阿米巴模式。将陷入困境的企业迅速扭转颓势，并助推部分企业成功上市！柏明顿阿米巴课程为《阿米巴经营模式方案班》(4天3晚),最新课程安排2017年9月21-24日·广州。